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第125章 合伙机制 开口借钱（第3页）

“我现在就开始在培训了，他们几个都还不错，很有上进心！我看的出来他们都是可以信任的人！”潘丽说道。

“好吧，既然这样，这个文件袋里面的东西你拿回去好好研究下，合适的时候就按照这个做吧！”俞章平说着便从身边的背包中拿出一个鼓鼓的文件袋！

“这是什么？”潘丽好奇地接过来问道。

“哎！我还是先给你大致说下吧！后面你自己回去慢慢研究，不懂得再问我！”俞章平说道。

“请俞老师赐教！”潘丽笑道，又恢复到那个活泼开朗的状态了！

“这个里面是我这段时间来，琢磨的门店合伙人机制，你也知道不光是你这边，我老家还有餐饮店，服装销售门店，以后还会有这个那个连锁门店，所以就提前制定了这个“门店合伙人机制！””俞章平说道。

“门店合伙人机制？好新鲜的名字！具体怎么做呢？”潘丽说道。

“我做的这个门店合伙人机制，第一点是投资：公司投资100％，店长不投。第二点分红：公司不参与管理，分红70％，店长负责门店的经营管理，拥有30％的分红权，当然会设置业绩指标还有考核标准的，要不然店长就会觉得什么也不用干，躺着就拿钱！你说是不是！”俞章平笑道。

“那是自然，没有指标，没有考核，人人都想干！公司铁定亏！”潘丽附和道。

“第三点新店投资，公司投资70％，老店长投资30％。”俞章平说道。

“啊？这是个什么操作方法？”潘丽好奇地问道。

“先别急，等我说完！”俞章平笑道。

“好的，抱歉！”潘丽笑道。

“第四点管理：老店长只投资，不参与经营与管理，新店长不参与投资，负责新门店的经营管理，第五点分红：新店长拥有30％的分红，剩下的70％由公司和老店长按照投资比例来进行分红。做生意嘛，有赚钱那就有可能会亏损，第六点就是亏损：公司和老店长一起承担风险，公司70％，老店长30％。第七点也就是最后一点：这样做的好处是什么。好处就是师傅会把自己会的全部交给徒弟，避免新人从0开始。形成了从单店经营到抱团经营的局面，相互出谋划策，共同赚钱。同时也降低了总部的管理难度，要是以后门店多起来，采取这套模式你会轻松很多！”俞章平说道。

潘丽听得入神，小半天才回过神来说道：“俞总，您的脑袋到底是怎么长得啊！这么好的方法都能被您想出来！真厉害啊！”

“你就别拍马屁了，再好的方案也是需要有人去执行才可以，你觉得可行性是多少？你实施起来有难度吗？”俞章平问道。

“您能简单地跟我说流程吗？我还想学习学习！”潘丽笑道。