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第46章 三线产业：市调和整合实施方案（第1页）

1981年9月11日已经过去，肖镇参加完庆功宴后一个人坐着刘铮开的悍马大越野回到南锣鼓巷95号跨院家里。

回到家也是一个人，李小云已经在南山垭口老家开学了还乐不思蜀不回来。

也不是不回来，在渝州医院院培训骨干主刀医生的活儿还有半个月结束。

干完活还要第去三军医大学术式交流活动才能回京。

第二天一早肖镇坐着京甲的天枢轿车去了很久没去怀柔半山腰的国防理工大学。

肖镇是来这借人做前期市场调查的，会在保利公司的专业市场调查团队指导下，把应届毕业生们全部拉去全国三线厂做前面两轮前置调查。

后续会组建更加专业的团队，进行一些特殊的调查、复核、审计、审查工作。

这个时间会在1981年12月底或者春节前完成。

后面就是根据调查报告，编制整合整理发展报告，又是三种情况，一种是评估搬迁到就近工业城市后，固定资产整理成资产包发企业发展债。

用于后面玻璃民品后三线民品部分设备、培训、新厂房、宿舍建设费用。

这笔费用肖镇估计不小，预计在600-1000亿左右，当然是分阶段让承接企业债的金融机构分批发放。

第三类是关停并转低技术、无技术还有就是重要高级技工(大国工匠级别)，就近建立长安、渝州、蓉城、江城、贵阳、春城六个技术研发工作站模式。

整合一大批不能一刀切关停的国防重点企业，注入资金注入新的培训体系注入新设备建立新的产品矩阵，深入开发。

建立一整套国家国防重点护城河企业，这批企业有一些会并入撤分后的保利集团的实业生产企业群。

有的建立国字头的行业整合一级集团跟保利集团平级的大集群企业。

最后每家大集群企业管理层、技术人员、工程师、基层员工都要进入国防培训体系内持续不断培训学习。

不能用落后的思想和技术去参与未来越来越市场化的竞争中。

以后企业是吃肉喝汤，还是吃糠咽菜，在首批也是1000亿的国防特别债券融资的钱安排到位后就要自我发展了。

不能再是等、靠、要，这点很重要，所以各级培训体系的合理安排就很重要，发扬“南泥湾精神”、发扬“三线建设”精神这类精神文明建设和思想工作就尤其重要。

这些就是肖镇对初步统计的1100多家较大规模的三线厂和近百万产业工人、技术员、工程师、一部分真抓实干的管理人员的安排。

这份整合实施报告不好做，这已经是肖镇反复思考后觉得最可行的整合方案了。

9月18日肖镇挑选了这个特别的日子来到了他一手建立的国防理工大学。

如今的国防理工大学教学、科研、学生素质可以和城中两所TOP2任意一所在理工科比个高下。

理工类学科建设、学生整体素质比TOP2高得太多。

因为国防理工大学一直就不差钱，严格意义上来说富得流油的保利集团就是国防理工的校办企业。

经历几次重大改组，国防理工大学还占有保利集团整合后的28%股份。

山下的911所也就是创新研究院占37%保利的股份两者相加有近65%的股份。

科工委25％，剩下10%才是地方口的计委的。

如今国防理工大学校长是小镇的学生郭林，山下重新回归军工国防体系的创新研究院院长是萧澈，首席科学家是狄幸。

肖镇辞任了所有911所体系的本兼各职。

不过包括全国军部体系的国防院校和研究机构，涉及国防的国家重点实验室都是肖镇具体负责管理、制定中长期技术和市场发展战略。

军部委员、科工委常务副主任、军部首席科学家这就是现在肖镇现在的官方身份。

他接任这个职务后跟军部讲了条件的，他不负责外事交流活动，浪费他的时间，增加他的自身安全风险。

肖镇来到国防理工大学的行政办公楼，楼下郭林早已经在门口等着了。