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第574章 支架集采（第3页）

话说心内科副主任傅欢离开介入科，回到了心内科。

当他和科室其他医生谈到了，急诊科可能要组建介入科的消息。

每个人的心情，那可是大不相同的。

在医院里，心血管内科、心血管外科和介入科，在临床业务上往往有部分的重叠。

特别是在介入手术这一方面，外科可以做介入，内科也可以做介入，介入科更能做了！

但是目前公众默认的，心脏介入是由心血管内科来做。

而心血管外科则是更倾向于微创化，或者传统内科无法解决的问题，比如冠脉搭桥和主动脉夹层等需要开胸的高难度手术。

在基层医院里，心血管外科的发展比较困难，主要是心外科人才培养周期很长，一个合格的心胸外科主刀医生至少要十几年，甚至是二十几年的时间。

而且心脏手术需要的仪器设备相对较贵，种种原因导致基层医院几乎就没有心外科，而心内科都是一家独大的状况。

这种情况也延伸到了大型三甲医院。

随着医疗技术的进步，很多手术都可以通过介入来解决，介入手术的优点摆在这儿，手术创口小，术中损伤小，术后恢复快。

心外科的越来越式微，除非顶级医院心外科，很多大三甲心外科基本没什么业务量了。

而现在的情况是，如果急诊科开展心脏急诊介入，势必会涉足心内科的业务量。

“老傅啊，你觉得有没有一种可能，等急诊科组建了介入组，会分掉我们心内科的急诊病人？”

心内科一个年资比较的副主任医师田为民，在听到傅欢的消息之后，表示了担忧。

整个京都大学附属第一医院，每年 的心脏急诊介入手术量多达上千台。

如果这上千台的手术量被急诊科瓜分了，对心内科业务收入是一个不小的影响。