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第107章 身后之计（第2页）

- 资产盘点和分配：清楚个人或企业的资产状况，包括固定资产、流动资产、知识产权等。合理安排资产分配，如在遗产规划中，明确房产、存款、股票等如何分配给家人。

- 财务可持续性：对于企业，要确保资金流的稳定，预留足够的资金应对可能出现的危机；对于家庭，要考虑家人生活所需的经济来源。

法律与合规性

- 遗嘱、合同等法律文件要符合法律规定。比如遗嘱需要符合法定形式，包括书面形式、见证人要求等；企业的传承计划也要遵循相关商业法律和公司章程。

知识与信息传递

- 把重要的知识、经验、信息完整地传递下去。例如管理者要将自己的经营理念、客户关系管理方法、关键业务流程等记录下来，传授给接班人；科研人员要把研究思路、未完成的实验细节等交接给同事。

1. 晋商票号的身股制度与传承

- 晋商票号在经营管理中就有着长远的“身后之计”考虑。晋商实行身股制度，掌柜（职业经理人）和部分伙计可以凭借自己的才能和贡献获得身股，参与票号的分红。这种制度激励员工长期为票号服务。

- 在传承方面，大掌柜会挑选和培养有潜力的伙计，传授他们金融知识、管理经验和票号的经营理念。例如，日升昌票号在其发展过程中，注重人才梯队建设。老掌柜会把自己对各地钱庄的风险把控方法、与官府及大客户的关系维护技巧等经验，传授给下一代掌柜。同时，在财务安排上，票号通过严谨的账目管理和资金储备制度，确保即使在掌柜更换等情况下，依然能够稳健经营。这体现了在商业经营中综合考虑人员培养、知识传递和财务稳定的“身后之计”。

2. 曾国藩的家族传承

- 曾国藩作为晚清重臣，在家族传承方面有着深远的考虑。他深知官场险恶和家族兴衰无常，因此非常注重家书的撰写，通过家书把自己的人生经验、治学理念、为人处世之道传递给子女。

- 在子女教育方面，他不期望子孙都走科举入仕之路，而是更注重品德和才能的培养。例如，他教导子女要勤俭持家，努力治学。在经济方面，他虽为官多年，但不希望给子孙留下过多的财富，以免子孙滋生懒惰懈怠之心。他的这种理念和安排，使得曾氏家族在他身后人才辈出，家风得以长久传承，这体现了从文化、教育、价值观传递角度考虑的“身后之计”。

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在商业中制定“身后之计”可以从以下几个方面入手：

领导权交接