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第487章 京东未来的路（第4页）

“通常情况只有贵的、不方便拿的东西才会下单，平时的生活用品都在便利店买了。

“当然，我们现在只有电器品类，还没有涉及生活物资。

“但我认为，涉及生活物品是早晚的。

“我们现在这个模式缺少终端，一个能和用户建立消费场景的终端。

“你看未来，用户买一瓶可乐、买包烟，买点零食很少会在京东下单采购。

“7-Eleven起源于美国，后被日本零售商伊藤洋华堂引入日本，并在全球范围内迅速扩张。我觉得刘师兄可以学习下他们的模式，当然是在京东体系下的延伸。

“这种零售便利店，生活日常用品直接购买。通过这个店建立一种消费场景，既满足用户的正常需求，又可以通过引导用户通过京东商城下单购物，建立一种多场景购物。

“负一层餐厅旁边的那一块位置留给你。你提前熟悉下日常生活用品的采购和经营管理，这个属于体验店，未来开到社区或者写字楼肯定是7-Eleven店那种大小。

“经营的好，这种便利店效益可以的，还可以服务线上的推广。

“我觉得可以尝试下，开个体验店试试，当提前积累经验了。

“以后要不要开拓下7-Eleven店这种模式，你调研深入学习之后再说，决定权在你。”

刘师兄看了看他，点了点头。

“那就先开个超市看下，我再调研下沃尔玛和7-Eleven。”

以刘师兄的组织能力，开一个超市都是小事，组织人就干了。

他说的这个，确实引起了刘师兄的兴趣。

似乎很有搞头的样子。

他和刘师兄提的这个还真不是胡扯。