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第124章 成本和贡献核算（第4页）

王强建立能源管理体系，实施有效监控。但在节能技术的研发和应用上，资金短缺，进展不顺。

王强筹集资金，推进节能技术研发和应用。随着技术的应用，在员工的节能意识培养上，宣传不到位，员工节能积极性不高。

王强加强宣传，提高员工节能意识。经过意识的提高，在能源消耗的定额管理和考核制度上，不够严格，执行不力。

王强严格定额管理和考核制度，强化执行。随着制度的执行，在与能源供应企业的合作谈判中，缺乏话语权，能源成本居高不下。

王强提升谈判能力，降低能源成本。经过成本的降低，在新能源的开发和利用上，缺乏战略眼光，布局滞后。

王强制定新能源开发利用战略，提前布局。

张华的科研团队在解决科研项目经费预算超支的问题时，发现预算编制不科学，预估不准确。

张华科学编制预算，提高预估准确性。但在经费使用的审批流程上，过于繁琐，效率低下。

张华简化经费使用审批流程，提高效率。随着流程的简化，在项目执行过程中的成本控制上，缺乏有效的监控手段，成本容易失控。

张华建立有效的成本监控手段，防止失控。经过监控手段的建立，在对不可预见费用的预留和管理上，考虑不周，应对突发情况能力差。

张华合理预留和管理不可预见费用，增强应对能力。随着应对能力的增强，在与财务部门的沟通和协作上，不够密切，信息不对称。

张华加强与财务部门的沟通协作，确保信息对称。经过沟通协作的加强，在经费使用的合规性审查和风险防范上，力度不够，存在违规风险。

张华加大合规性审查和风险防范力度，杜绝违规。

刘梅所在的社区在解决社区公共服务设施利用率低的问题时，发现设施功能设置不合理，无法满足居民需求。

刘梅重新规划设施功能，满足居民需求。但在设施的宣传和推广上，力度不足，居民知晓度低。

刘梅加大宣传推广力度，提高知晓度。随着知晓度的提高，在设施使用的引导和培训上，服务不到位，居民不会用。

刘梅完善引导和培训服务，教会居民使用。经过服务的完善，在设施开放时间和预约制度的安排上，不够灵活，居民使用不便。

刘梅灵活安排开放时间和预约制度，方便居民使用。随着安排的灵活，在对设施使用效果的跟踪和评估上，工作缺失，无法及时调整优化。

刘梅建立使用效果跟踪和评估机制，及时调整优化。

陈晨在解决项目团队成员之间沟通存在语言和文化障碍的问题时，发现缺乏有效的翻译和跨文化沟通培训。