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第214章 专业知识 又增多了（第1页）

“放心吧老板，这也快结束了，估计再有半个小时就结束了！”屠孙杰说道。

“那行，处理好，你叫琚树林也过来一起吃个晚饭，然后你就可以带着你女朋友回去过二人世界了！”俞章平打趣道。

“谢谢老板体谅！饭就不吃了吧，你还有其他客人呢？”屠孙杰说道。

“那怎么行，再说我见的又不是什么见不得人的人，大家一回生二回熟，说不定以后就是朋友了呢。多个朋友多条路不是！”俞章平说道。

“那行，听老板的！”屠孙杰说道。

“oK！”俞章平说道。

有些老板和企业家是不允许属下过多的聚在一起的！为什么？

企业管理者限制员工非必要的聚集行为，通常基于以下多维度的管理考量，我们可以从组织行为学和管理实践角度进行解析：

1.效率管控机制。

显性成本控制：制造业流水线等计时薪酬体系下，非生产性聚集直接影响人均产出。

隐性时间损耗：知识型工作中频繁的咖啡时间可能中断深度工作状态（参照卡尔·纽波特的深度工作理论）

会议经济学视角：哈佛商学院研究显示62%的高管认为非结构化会议是时间管理的主要黑洞。

2.组织权力结构维护。

小团体形成阈值：邓巴数理论显示，超过5人持续互动易形成稳定亚文化群体。

信息传播动力学：非正式网络的信息失真率是正式渠道的3.2倍（mIt媒体实验室2018研究数据）。

权力制衡需求：防止出现挑战正式权威的“影子组织“，如谷歌早期工程师自治文化引发的管理冲突。

3.风险防控体系。

集体行动理论：奥尔森《集体行动的逻辑》指出3人以上群体组织集体行动可能性提升47%。