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第节（第3页）

最终孟箬花了半个月的时间成立了思甜公司的管理部。

管理部的职责涵盖培训、考核以及管理。

等日后门店壮大起来，她还会对部门进行细分，将培训部单独分离出来。

但目前，就暂时以一个部门来执行。

成立管理部的同时，关于乐玛百货的应对措施也在同步布局中。

乐玛百货旗下烘焙品牌一经面市，他们要做的第一件事，一定是快速扩张侵占市场。

所以，她这边也要加紧开店，以免到时被他们打个措手不及。

孟箬打算先开三家店，也就是六店、七店、八店。

她也不敢太过激进，一下步子扯得太大，届时出现各种预料之外的状况。

之前，四店五店基本是前后脚开的，所以她这回一次开三家店。

这三家店同样比较分散，这样一来，申市的五个区都有思甜烘焙坊的门店，而且都是热闹的街边店。

孟箬花了半个月的时间定下三家店的铺面，再用一个月的时间装修购买设备，这样就能赶在乐玛百货的烘焙品牌面市之前把店开好。

等三家店都开业后，乐玛百货旗下的烘焙品牌也正式面市了。

乐玛百货的烘焙品牌，名字很西式洋气，叫赛西莉亚。

整个门店的装修风格，同样采用的西式风，品牌logo用的那种手写英文体，旁边跟着小一些的中文字体。

无论是品牌logo，还是门店装修，乍一看都很小布尔乔亚。

不得不说，乐玛百货作为大公司，做品牌定位还是很有一套，这种精致西式风格，恰恰精准踩中了都市精英层的需求。

而孟箬的思甜烘焙坊就接地气很多，有点走下沉市场的意思，吸纳的是普通老百姓这一层级的消费群体。

换句话说，赛西莉亚走的是高客单路线，而思甜烘焙坊走的是靠量取胜的路线。

不过有一点，是孟箬没想到的。

赛西莉亚一店开业后仅过了一个星期，二店三店就紧跟着开起来了。